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精益智造 卓越运营丨通达首期精益六西格玛绿带训练营顺利结营
发布日期：
2024/03/29
通达精益六西格玛绿带训练营
为期三个多月的培训周期内，公司创新培训方式，持续优化培训工作，通过精益6 Sigma知识学习、案例讲解、小组研讨等系列活动，让学员深入理解相关理论知识，掌握质量工具的运用方法。为公司着力培养、锻炼技术和管理人才，筑牢通达品质文化。
通达矽钢总经理杨祎洋、上汽集团培训中心市场运营部总监陈明彪、通达经营层团队、讲师、全体学员参加结训仪式。
结营仪式上，韩普刚老师对整个训练营情况进行了总结，韩老师对学员认真学习的态度和取得的成绩表示肯定，并鼓励学员以降本增效为契机，将质量成本的构建和QCC项目的推进作为依托，不断发现和挖掘过程中的改善点，将这些改善点持续纳入六西格玛改善活动，通过DMAIC的有效途径来实现降本增效的目的。
颁发结业证书并对优秀学员进行表彰
通达矽钢总经理杨祎洋在讲话中提出，高质量是通达人始终不懈追求的目标，也是决定企业经营和未来的关键因素之一。而 6 Sigma工具运用则是做好品质的一个关键途径。杨总希望学员们能学以致用，将6 Sigma知识和经验应用到工作的各个环节，将6 Sigma思维和方法传递给身边的每个人，成为各项改善的领头羊和主力军。
精益六西格玛管理是一种基于顾客驱动的追求卓越绩效和持续改进的管理哲学。它以联系我们、流程持续改进和设计为基本策略，通过消除过程变异和提高质量，大量减少不良联系我们，降低成本，强调提高顾客价值和顾客满意度，综合提高企业的竞争能力和盈利水平。
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